“Quero ser líder para decidir como as coisas devem ser”, “ao ser promovido como líder terei mais influência nas decisões estratégicas e, consequentemente, mais visibilidade na organização ”, “na função de liderança, poderei ter mais status e ganhar mais, logo serei um profissional mais realizado.”
Essas são expressões que já ouvi em mais de 15 anos como profissional de Recursos Humanos e nos últimos anos atuando mais intensamente como Coach de líderes e treinador comportamental. É meu papel questionar potenciais líderes ou aqueles dispostos a assumirem essa função, considerando todos os desafios a serem enfrentados nas organizações.
A posição de liderança parece invejável. No entanto, traz consigo desafios importantes a serem avaliados por aqueles que desejam trilhar esse caminho. Vamos juntos refletir sobre eles?
Desafio 1.Você não vai mais poder sair por aí reclamando. Uma reclamação é fonte de uma insatisfação associada à uma crença de que o problema pode ser resolvido facilmente. Para líderes, as dificuldades por trás dos problemas são mais aparentes do que para os outros funcionários. Sendo assim, não vai dar mais para você sair questionando sobre os motivos e culpados pela dificuldade – você precisará agir para preveni-las e, principalmente, solucioná-las.
Desafio 2.Você ganha mais visibilidade e também se torna para-raios de inveja e insatisfações. Isso acontece inicialmente porque você simplesmente se torna o alvo mais próximo disponível na hierarquia ou por ter assumido a posição que outro alguém acredita estar preparado. Muitas vezes funcionários se sentem frustrados com alguma decisão tomada pela empresa (ou até falta de decisão) e precisam culpar alguém. Quem é o alvo mais próximo e aparentemente preparado para aguentar isso? O líder!
Desafio3.Terá que abandonar a postura de “bom/boa amigo”. Pontuar falhas ou interferências no desempenho da equipe e ter conversas difíceis (às vezes Feedbacks corretivos) poderão gerar uma percepção de que é uma pessoa mais fria sob a ótica de antigos colegas/pares. Você poderá inclusive ter que demitir o seu melhor amigo . O fato é que você passar a assumir uma outra identidade e isso pode fazer com que conflitos se estabeleçam.
Desafio 4.Você passa a ser considerado competente não só pelos resultados que atinge individualmente, mas pelos resultados de todo seu time. Construir confiança em todos os níveis, desenvolver seguidores naturais (que te respeitam não só pelo título, mas pela preocupação genuína em desenvolver e contribuir com o outro) e delegar serão habilidades cruciais. Microgerenciar muitas vezes será sintoma de baixa confiança em si e na capacidade do outro e isso não é recomendável para quem deseja assumir uma posição de liderança.
Como vimos, ser líder traz consigo alguns desafios que muitas vezes não são considerados por aqueles que desejam essa função. Contudo, ao ficar ciente deles e trabalhar para lidar ou superá-los (seja com a ajuda de um Coach ou mentor) poderá colher frutos e contribuir para o desenvolvimento do negócio, de sua equipe e de si mesmo!
Peter Altoé Noronha é Psicólogo, Coach de Líderes, Mestre em Administração e Especialista em Desenvolvimento Humano