Transição para liderança: fuja do “canto da sereia”
Já falamos em outro artigo que assumir a posição de liderança pode ser uma grande alavanca para sua carreira como também trazer riscos. Tudo vai depender do autoconhecimento que se tem, de como se lida ainda com o sucesso anterior como especialista ou técnico ou ainda por se deixar levar pelo famoso “canto da sereia”, em que se irá fazer parte de um mundo que envolve puro poder e sucesso. Essa “visão glamorosa”, a meu ver, é um dos principais motivos que levam líderes a comprometerem as próprias carreiras bem como de outras pessoas que serão lideradas por ele.
Vamos refletir sobre como prevenir tropeços no processo de transição para liderança e inaugurar essa nova fase de maneira bem-sucedida.
Não ter uma estratégia estruturada e personalizada para desenvolvimento de líderes é um comum em grande parte das organizações no mundo todo. Diante disso, você que quer assumir essa posição deve desenhar seu próprio plano de ação. Para isso, comece refletindo sobre o que é mito ou verdade:
# Gestores tem autoridade e liberdade para fazer as coisas acontecerem?Mito. O fato é que mais do que nunca estão interligados a uma rede interdependente de pessoas. Por mais que sua decisão seja a final, você precisará mostrar os prós e contras de sua posição (em especial pelos efeitos que ela pode trazer para a rede e/ou negócio) e demonstrar habilidades para construir coletivamente a solução.
# O poder associado ao líder vem da posição formal que ocupa na empresa?Mito. Uso a palavra poder aqui como a capacidade de influenciar e fazer com que o outro se engaje naturalmente para entregar os resultados. Um dos elementos chaves também para a influência com resultados é a credibilidade – percepção que é construída por um histórico de entregas consistentes associado a competências subjetivas como gerar confiança, ética, coerência entre discurso e prática, entre outros.
# Para garantir os resultados, gestores devem controlar as ações dos seus subordinados? Mito. Os gestores conseguem o comprometimento dos subordinados, por meio de uma relação de parceria. Isso significa dar um foco, combinar expectativas e indicadores e/ou estratégias para acompanhamento e, dentre outros fatores, identificar juntos que recursos internos ou externos o liderado precisa para entregar com sucesso. E, é claro, confiar na competência e potencial do outro é fundamental para construção dessa relação.
# Construir relacionamentos individuais com os liderados é prioridade?Mito. Criar uma cultura que favoreça o desenvolvimento da equipe como um todo é um dos principais papéis do líder. Diante de novos projetos ou interferências nesses deve-se, dentro do possível, envolvê-los e cocriar soluções ou levantar ideias para solucionar e/ou evitar os desvios.
Para finalizar, um dos maiores desafios de um bom líder é despertar o potencial dos liderados, tornando-os pessoas e profissionais ainda melhores. Provocar, estimular a saída da zona de conforto e confrontar com elegância podem ampliar a performance de sua equipe! Experimente e surpreenda-se!
Peter Altoé Noronha é Psicólogo, Coach, Mestre em Administração e Especialista em Carreira e Capital Humano